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比方说在一段时间内经过大家的努力，过最企业的利润有了较大的提升，那么这部分超额的利润，公司能不能拿出一部分来按贡献的大小进行分配。有个寓言讲得很形象：通俗黄狗、通俗大雁、虾三个动物一起使劲拉车，大雁往天上拉，虾往水中拉，只有黄狗是往前拉的，结果三个动物的力量加起来小于一个动物的力量，这就是典型的方向不统一。

那么如何形成共识呢？我们以企业远景为例来理一下思路：易懂企业远景和制定的战略目标应该是全公司努力的方向，易懂由高层制定出框架，然后再细分到各部门、各岗位，变成行动计划，再经过上下级的质询、互动，汇总出公司的经营计划，成为全公司的奋斗目标。从影视资料上，见物联网我们经常可以看到，见物联网解放军在训练的时侯都会一个班、一个排、一个连的开展实战技能演练，由经验丰富的老兵进行射击、搏斗、投弹演示或者现场比武，逐一示范，其它战士轮流练习。象前面举例过物控经理考核内容的例子，过最那就只要把工作做细，系统做完善，限额领料工作做到较好的程度了，那些考核指标才能使用。

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很多的家具工厂为稳定老员工，见物联网引进新员工花了不少力气，见物联网使用了各种招工途径：人才市场、贴广告、找中介、拉横幅，贴出公告奖励介绍工人进厂者200、300元的工厂也不在少数。

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